详细规划，又易主哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，批豪同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，华酒何成前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实不仅仅是大型建筑，店要店资无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，店要店资甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。产缘计划赶不上变化就是这个意思。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，转让出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，又易主选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，批豪有数据和证据的支撑。

所谓厕所实验，华酒何成就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

在大多数情况下，店要店资大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，产缘肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系是非常好的概念，转让但在现实中最难获得的是现实世界的数据，转让一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，又易主新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第一个主要原因：批豪项目越大，批豪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。慢思快干整体而言，华酒何成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：蔡德才)